第一周行动方案：每天做什么，做完怎么判断

新手最常卡在"不知道今天该干什么"。这份日程把入门主线拆成七天，每天两小时内可以完成。如果某天做不完，说明你选的品太重，考虑换一个更轻的。

第 1 天：选平台，定约束

• 读完 第一步：选定你的第一个平台
• 用三分钟自测确认平台方向
• 产出：一个主平台 + 三个选择理由

第 2 天：定候选品范围

• 用六条红线砍掉不能碰的品类（见 第二步：第一批货卖什么）
• 列出 3–5 个候选品
• 产出：候选品清单，每个都通过红线检查

第 3 天：验证需求

• 对每个候选品做四层验证（见 怎么验证一个需求是真的）
• 产出：验证表 + "成立 / 存疑 / 否决"结论
• 判断点：没有"成立"的候选品，就回到第 2 天重新选，不要硬推。

第 4 天：读差评，定卖点

• 抄 100 条以上竞品 1–3 星差评并编码（见 怎么从竞品差评里挖线索）
• 产出：抱怨清单 + 3 条可直接用的文案原话
• 判断点：如果抱怨集中在"质量"和"物流"这类你解决不了的问题，重新评估这个品。

第 5 天：询价，算真实成本

• 向 2–3 家供应商发询价清单（见 第三步：找到供应商并下第一批货）
• 用 Landed Cost Calculator 算到岸成本
• 产出：供应商对比表 + 真实到岸成本

第 6 天：定价，判断做不做得起

• 用 Margin Planner 填入最保守的广告费和退货率
• 用 Marketplace Fee Compare 对比平台差异
• 产出：最低售价 + 目标售价
• 判断点：最低售价明显高于市场主流价，说明这个品现在做不了，回到第 2 天。

第 7 天：决定是否试单

• 汇总前六天的结论
• 决定：小批量试单 / 换品 / 暂缓
• 产出：明确的下一步动作和预算上限

七天结束时的三种结果

完成标准

• 七天每天都有具体产出
• 每个判断点都做了明确取舍（继续 / 换品）
• 最终结论有数据支撑，不是感觉